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大益进了品牌价值500强,应该向华为学习什么?

2019-04-04 访问量: 27 茶礼仪网

大益进了品牌价值500强,应该向华为学习什么?

2016年第十届中国品牌价值500强揭晓,大益位列第305名,就在所有益友们欢呼庆贺的时候,我却是又喜又忧……作为一位长期研究大益,做大益茶买卖,靠大益茶吃饭,是大益茶铁杆粉丝的茶人,在这个时候是不是应该比常人更理性一些,于是才有今天零晨四点半的文章。我喜的是大益品牌价值终于得到承认,被世人所知所接受,忧的是怕大益被胜利冲昏了头脑,从此走向衰落。为什么大益茶要向华为学习呢?让我们来做一些简单的对比。

华为,是中国科技界企业的代表,创始人任正非是华为的精神领袖,正是他狼的战略战术快速以农村包围城市,打破了外国垄断中国通信行业的局面,并且主动出击全世界,令外国巨头西门子,高通等忌惮不已。大益,是中国茶叶界的代表,2004年改制后掌门人吴远之掌控大益集团,成为大益精神领袖,正是他的资本运作,城市包围农村的战略,大益茶经销商,专营店全国遍地开花,使大益茶度过2008年的寒冬,快速走向春天,并且不断创造奇迹,在2013年打破2007年普洱茶败局,再创茶叶界奇迹。可以说,大益将是未来全球茶企中最有可能登顶榜首的品牌,但是要想登顶,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

任正非在华为发展最快,最辉煌的时候,发表了《华为的冬天》的讲话,一而再,再而三地强调华为人必须艰苦奋斗!时刻准备迎接寒冬的到来!累死在科研一线的华为人大有人在,但是华为并未畏惧,反而以此为荣,华为开会的时候高唱《团结就是力量》,任正非求贤若渴,唯贤是用,将一个重要科研任务交给20多岁的年轻人李一男去做。

当小米的雷军高调要做站在风口上的猪时,大谈互联网+时,任正非告诫华为人更要埋头苦干,扎实做好每一步的科研工作,华为手机不盲目跟风,不盲目追求所谓的互联网+,把技术作为生存之本的任正非时刻关注着科技界的一举一动,当全球大谈工业4.0时,任正非却头脑清醒地说先好好实现工业自动化和信息化再谈4.0,华为每一步坚实的步伐背后都有任正非自我解剖,自我批评的过人胆略与勇气,我觉得这是中国其他企业迫切需要学习的……

大益品牌(1989年注册商标)拥有27年的见证,勐海茶厂(1940年建厂)建厂有76年的光辉岁月,大益改制(2004年)也有12年的传奇,特别是改制十多年来在掌门人吴远之先生现代化管理理念及资本运作下,大益茶走向前所未有的辉煌,成就无数茶人,造就许多传奇故事,这样一个茶企难道就没有缺点,没有问题吗?事实并不是这样,人无完人,企业更有许多过错,敢于揭露问题,才会解决问题。只要是人治就必然会有诸多问题,一是上下沟通问题不畅通,信息回流太慢,有点像宝洁公司,大公司都是这样,做什么都要层层批,往往很小的一件事都要打许多报告……

2014年广告活动事件,许多经销商,专营店做了许多广告的费用没有得到落实,像我们2014年去参加大益福州讲师集训的路费到现在都没有报销,当时我接到昆明培训部电话让我们去参加大益讲师,我们兴致很高,与我同去的有宁波潘总,南昌刘总,他们一个是某报社总编辑,高级记者,长期活跃在新闻一线,一个是平安保险资深讲师,讲师资格证书都有二十年,我们碰面后很开心,聊了许多,对大益这个做法感到非常欣慰,但是很快被愤怒替代……集训完后是考试,然后回去等通知,结果是通知没有,成绩没有,上台讲课质量好坏也等同放屁……我们大失所望,这么小的一件事就有内幕,实在感到悲哀……这样的企业能走向国际化?最起码得有一个透明的方式给大家知道结果,不能不明不白就潜规则了……

后来碰到一个离开了大益跳到其他品牌去做管理的人说,就是不给你们这些懂大益的,倒货的来做讲师!听完他这句话,我是被无语淹没,心想幸好你离开了大益,否则这种思想不知道要寒多少想帮大益出力人的心!与华为直面问题,不怕问题的观念相比,大益在这一点相差甚远。大家都知道有问题,但是不敢说,都想明哲保身,这种思想要不得,长期下去,企业怎么发展,个人怎么进步?

今天,我为我是一名中国人而自豪,短短四十来年的改革开放,就崛起了华为,大益等等这样的品牌企业,我不会再为用诺基亚,苹果手机而感到骄傲,我只为我能够用到华为手机而感到庆幸,今天,我能够为我端起一杯大益茶品饮而感到愉悦,不用再为食品安全问题,饮料色素添加剂问题而担忧,我庆幸我们拥有的一切在这个国度里!坚信明天会更好,日子会越来越好!更希望的是如任正非般的思想家能够更多,能够解剖自己,批评自我的企业才能飞得更高,更远,因为我还想用更先进的智能华为手机,喝更好的大益茶……(图源于网络)

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