绿茶
红茶
乌龙茶
白茶
黑茶
黄茶
普洱茶
花茶
其他茶纵观中国的茶业企业发展至今，从最初的批发到零售再到规模化做品牌，在十几年风云卓起的发展中，许多企业从原来名不见经传的小店铺通过多年的努力培养出受消费者信赖、被市场认可的品牌。当然也有一些企业在短短的几年中快速成长但随后却快速消亡。
大部分现有茶业品牌公司的加盟商们，虽然已经加盟了一个或者是多个品牌，对于特许加盟的过去、现状与未来的演变并没有清晰概念。特许加盟是90年代才在中国市场开始流行的经营模式，时至今日，加盟的形式还没有真正的多样化，这与加盟商的实力以及潜在的加盟商对特许加盟的认识深度有关系。六维品牌策划机构掌门人赵英雄作为一名专业的企业顾问，在多年为茶业企业提供服务的过程中，常与一些企业的高级管理层沟通，探讨企业在发展过程中的问题，大家一致感叹：究竟是什么原因使目前的茶业市场竞争愈演愈烈?面对现实企业又该如何应对?许多企业开始静下心来思考，在过去多年的发展中自己的核心竞争力在哪里?未来如何寻求生存空间?如何在消费者心目中树立自己的茶业品牌?
唐朝著名兵家李靖说：兵有三势：将轻敌，士乐战，志励青云，气等飘风，谓之气势;关山狭路，羊肠狗门，一夫守之，千人不过，谓之地势;因敌怠慢，劳役饥渴，后军半济，谓之因势。故用兵任势，如峻坂走丸，用力至微而成功甚博也。
现在茶业行业的品牌争夺战也是如此，要想脱颖而出，必须重视此三势，做好此三势，往往可以事半功倍，“用力至微而成功甚博”!
规律一：转型—从批发到零售
批发江河日下，品牌异军突起，中国茶业企业未来发展至今面临以下三种类型的转型：
第一种是从批发向零售的转型。
由于批发市场产品的同质化、区别性、经营能力以及区域市场需求等问题，使一些批发企业的盈利下滑，不得不从批发向零售转型。
这里首先要明确批发和零售是两种完全不同的运作方式，主要表现在以下三个方面：
1、经营思路不同。批发靠的是产品单一、模仿能力强、对市场反应快，讲究的是量，只要掌握了模仿、物流和客户就等于成功。零售正好相反，要解决的问题是产品的设计研发要有个性、品牌要有明确的定位、在保证销量的同时，还要保证产品的品质和个性，培养消费者的认同感，最终使品牌在最大程度上得到市场的认可。
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