王霞，中国普洱茶十大知名企业家-茶礼仪网

中国普洱茶十大知名企业家——王霞，女，1960年生，毕业于云南农业大学评茶专业，评茶师，普洱市茶叶协会副会长、云南茶叶协会、云南普洱茶协会理事。 1978年，年仅18岁的王霞进入了具有长久历史的西双版纳勐海茶厂，她的青春岁月似乎

王霞，中国普洱茶十大知名企业家

王霞，女，1960年生，毕业于云南农业大学评茶专业，***评茶师，普洱市茶叶协会副会长、云南茶叶协会、云南普洱茶协会理事。 1978年，年仅18岁的王霞进入了具有长久历史的西双版纳勐海茶厂，她的青春岁月似乎必定了与普洱茶息息相关，是茶成就了王霞的事业和人生。在勐海茶厂的20余年间，王霞从一个普通工人生长为主管普洱茶消费加工的高级技术人员，先后任技术员、助理工程师、评茶师、质量检验科科长、勐海茶业有限公司消费技术部副主任、质量总监等职，系勐海茶厂《产质量量规范》的起草修订人，获优产品技术审定人之一，各类各级产品出厂规范制定人之一。是云南省第一位经国度考试获得评茶师职称的茶人，王霞能分辨出每种茶的茶性，任何细微的滋味变化都无法逃过她的嗅觉、味觉，凭着这份“神助”的内功，王霞又成为我国现行普洱茶产质量量规范起草修订人、审定规范起草人、名优产品技术审定人、规范参考样品的制定人之一。

王霞，中国普洱茶十大知名企业家

王霞精于选料，熟于制茶，传承古今，激情创新。往常的普洱茶被人们以一种“猖獗”加以演绎，王霞无疑又是这一狂潮中走在浪尖的人物，无论是传统或是现代，无论是普洱茶的加工，还是普洱茶文化的发掘、发扬，王霞--“终身泡在茶中”的人，至今不断演出着普洱茶界乃至中国茶坛可谓“大事记”的故事，屡屡都成为主角。

1999年至2004年，王霞与别人兴办思茅古普洱茶业有限公司。她监制的直径1米，重30公斤的巨型古普洱茶饼，2001年在昆交会展出，震惊中外。另一特大型普洱茶饼，直径1．06米、净重40公斤，创了中国饼茶之最，并由中国茶叶博物馆珍藏。她精心监制的宫廷普洱茶在“2002广州茶博览买卖会”暨第二届(秋季)优质茶评选大赛的“普洱茶王”称号，以100克16.8万元拍卖成交。这不只在普洱茶历史上是个“天价”，在中国茶界也是首例，云南的普洱茶让中国茶界惊叹了。从此王霞的名字开端融入更多的云南映象和普洱茶的醇香，也成为普洱茶的一种质量意味。 2004年，王霞以本人的名字命名，创立了“王霞普洱茶业有限公司”，任董事长兼总经理。

2005年，是王霞勤劳耕耘、喜获歉收的一年。王霞及公司连续取得***、省级16项各种荣誉。9月，国度食品药品监视管理局、国度工商局等8个行政机关结合授予公司《全国食品平安百佳先进单位》称号、授予王霞《全国食品平安先进个人》称号；11月，中国茶叶流通协会授予公司“王霞”牌茶叶《中国三绿工程放心茶中茶协引荐品牌》。10月，在第二届中国国际茶业博览会上，王霞牌“普洱贡珍茶”荣获金奖，“紫芽普洱茶”获优质奖。12月，公司“南中茶庄”被云南省农业厅、云南省文化厅授予《云南省普洱茶文化精品店》，并成为云南省普洱茶中央规范实物样受权制造单位……

2006年是王霞给与茶友真诚的报答的一年。王霞茶庄遍及全国，王霞寻觅到了本人的上帝，每月全国各地的茶友都能见到王霞的身影，都能品饮到王霞亲身泡制的佳品，都能听到王霞向生疏茶友传授细致、经典的茶经。这就是王霞，一个用心灵做茶的人，一个把茶友视为朋友、奉为上帝的茶王。 2007年1月24日，在中国首届广州茶叶购物节拍卖会上，王霞制造的普洱茶青砖（紫娟茶砖）再获茶王称号，由一万元起拍，经过一番剧烈角逐，一位来自法兰西的外国茶友最终以26万元取得此精品。又一个奇观降生了，动人的霎时又属于王霞，同时取得金奖的还有宫廷熟砖。这是“百克十六万”的续集，人们等待着王霞书写更多的精彩。

王霞，中国普洱茶十大知名企业家

作为普洱茶界的一个领军人物，王霞显现出普洱江湖中将其传称为“普洱茶王”所特有的精干与睿智，王霞特别注重茶文化的内涵，努力赋予它应有的文化品位，使之愈加自然、醇和、细腻、谐和。关于将来，王霞目的明白：“我为普洱”，我要做中国最好的普洱茶品牌。这是一位茶乡女儿的拳拳心声，置信也是爱茶的人们最乐于听到的质朴、激情的声音。

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普洱茶行业产品经理的重要性

前面我的文中有提到过普洱茶产品经理。严格意义上目前来说，普洱茶行业是没有产品经理的。有的只是产品部的负责人和看利润做茶的人。我们把普洱茶产品——普洱茶品作为核心来看。普洱茶产品经理需要做的不仅仅是产品的研发，还要有一整套的意识。这是一个体系，对于一款普洱茶产品和公司的组织构架都是充满挑战，也是非常重要的，因为好的产品经理要顾及到方方面面。普洱茶产品经理对于普洱茶产品本身、公司职位、消费者、经销利益者等都是非常重要的。

普洱茶产品：茶品研发、包装设计、定位、定价、渠道、推广、反馈

公司职位：企划部门、产品部门、财务部门、市场部门

消费者：价格、品质、喜好度（流行性）

经销利益者：利润空间、销售方式

这些环节都需要产品经理参与，几个方面综合相互关联起来就织成了一张网。并且每个节点都要考虑到。所以对于产品经理来说，时间的规划就显得很是重要。举个简单的例子来说：产品研发好了，样板也做出来了，包装迟迟不能到。推广出去了，而产品迟迟做不出来。不能准确时间到达市场。

只要其中的一个节点出了问题，后面的所有环节都得等着，这无形之中就会失去信誉和市场消费者。毕竟，现在的普洱茶产品太多了，大家本来就不缺普洱茶产品。能让消费者感兴趣又满足不了，这是很容易让人改变主意的。

这个是中茶方圆整件的包装，整体来说，包装方面只能达到60分。虽然包装很漂亮，长途运输也不会破碎，但是不防水。一旦遇到水，那整件就废了，如果每提4饼方圆加一个塑料袋放水。就会很好了。

普洱茶行业专业产品经理，在传统茶企里面是很难出现的，因为大家都没有这个意识。或者说大家都顾及不到这么多方面。小茶企顾及到没能力做，大茶企有能力但体制不允许这样做。新型茶企有个机会来做，但效果得烧钱之后才知道。

文/杨尘埃，转自